長(chang)久以來，中國服裝成衣市場沿(yan)著“生產商(shang)(shang)—品牌(pai)商(shang)(shang)—代(dai)理(li)商(shang)(shang)—零售(shou)商(shang)(shang)”模(mo)式已(yi)有(you)意(yi)無意(yi)地走上(shang)了以量(liang)取勝的(de)(de)路子。該模(mo)式無法從根本(ben)上(shang)反應(ying)(ying)真實的(de)(de)消費(fei)者需(xu)(xu)求(qiu)，代(dai)理(li)商(shang)(shang)往往傾(qing)向訂購較多的(de)(de)商(shang)(shang)品以備(bei)(bei)斷(duan)貨(huo);品牌(pai)商(shang)(shang)為滿足代(dai)理(li)商(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)而儲存(cun)(cun)更多商(shang)(shang)品以備(bei)(bei)補貨(huo);生產商(shang)(shang)為了應(ying)(ying)對(dui)(dui)品牌(pai)商(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)生產環節的(de)(de)諸(zhu)多風險，再擴(kuo)大生產量(liang)。從零售(shou)商(shang)(shang)開始沿(yan)著供應(ying)(ying)鏈(lian)到(dao)生產商(shang)(shang)逐(zhu)級放大產量(liang)，最終在各環節造成庫(ku)存(cun)(cun)壓力(li)。再加(jia)上(shang)我(wo)國經濟增速持續(xu)放緩(huan)，終端(duan)(duan)銷售(shou)不暢(chang)，成衣庫(ku)存(cun)(cun)積壓不斷(duan)上(shang)揚(yang)。而另(ling)一方面，IT、互聯網對(dui)(dui)系(xi)統(tong)管理(li)的(de)(de)優化(hua)，柔(rou)性供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)發展，服裝定制行業零庫(ku)存(cun)(cun)零積壓在終端(duan)(duan)渠道競爭(zheng)中給(gei)成衣市場帶來巨大的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　我國(guo)在經歷了過去30年全面工業化(hua)(hua)、經濟高速增長、人口激增、大(da)量(liang)生產、大(da)量(liang)消費到全國(guo)中(zhong)產階級化(hua)(hua)，人們對個(ge)性化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、差(cha)別化(hua)(hua)的追求日益明顯。

　　據(ju)(ju)數據(ju)(ju)顯(xian)示，2016年我國私人定制服裝市場(chang)規模在(zai)1022億元，預計2020年將達到2000億元。

　　在(zai)服(fu)裝(zhuang)定制業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程當(dang)中，我(wo)們可(ke)以(yi)看到企業(ye)生產模式(shi)(shi)的(de)(de)變(bian)化，從原(yuan)來的(de)(de)M2C模式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成C2M模式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即(ji)消費者需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)驅(qu)動(dong)工廠有效供(gong)(gong)給，這(zhe)個模式(shi)(shi)的(de)(de)改變(bian)不簡單的(de)(de)是企業(ye)在(zai)市場、營銷、設(she)計、研發方面的(de)(de)改變(bian)，更(geng)(geng)需(xu)(xu)要整(zheng)個供(gong)(gong)應鏈(lian)方面做(zuo)出一個適當(dang)的(de)(de)改變(bian)。C2M的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)生產模式(shi)(shi)更(geng)(geng)突出的(de)(de)是個性化，定制化的(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)(wu)，能獲取更(geng)(geng)多更(geng)(geng)精準的(de)(de)客戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，并快速(su)反應客戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，將整(zheng)個周(zhou)期縮短至7-14天不等。

　　目前我國服(fu)裝定(ding)制業(ye)(ye)主要分(fen)為(wei)(wei)兩個業(ye)(ye)態:一是(shi)傳統業(ye)(ye)態，即以裁縫為(wei)(wei)主導(dao)的單(dan)店模式，由過去修改成(cheng)衣的場所，逐漸(jian)轉變(bian)為(wei)(wei)低端服(fu)裝定(ding)制店。另(ling)外(wai)(wai)一種是(shi)分(fen)布在五星級酒店、大商場的傳統高(gao)(gao)端定(ding)制店，后端找一個定(ding)制工廠做加工，它們在行業(ye)(ye)內形成(cheng)一個規(gui)則——8到10倍的加價(jia)率。傳統店面在租金、裝修、日常維護(hu)上(shang)就需要耗掉大量(liang)的資金，尤其是(shi)高(gao)(gao)端定(ding)制領域，一件10000元的衣服(fu)，可能成(cheng)本就3000，剩下(xia)的都是(shi)其他(ta)冗余(yu)費用(yong)。另(ling)外(wai)(wai)，傳統定(ding)制店很難(nan)實現規(gui)模化的運營(ying)，只能靠著(zhu)(zhu)店面影(ying)響著(zhu)(zhu)方圓(yuan)幾公里的用(yong)戶流(liu)量(liang)。

　　二(er)是現代業態，即利用(yong)IT互(hu)聯(lian)網(wang)技術打(da)造的(de)線上線下融合的(de)新模式。這些(xie)公(gong)司(si)核心競爭力是基于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)定制(zhi)平臺(tai)，創(chuang)業公(gong)司(si)團隊(dui)多半兼有(you)互(hu)聯(lian)網(wang)背景。

　　而在業(ye)(ye)務流程(cheng)上，現代業(ye)(ye)態服裝定(ding)制(zhi)公(gong)司(si)通常根據(ju)主營(ying)(ying)業(ye)(ye)務分為一、二(er)、三(san)大類。第一類公(gong)司(si)主要是(shi)提供前端的量(liang)體服務A，而業(ye)(ye)務B、C外包。第二(er)類公(gong)司(si)占絕大多數，它(ta)們承攬業(ye)(ye)務A、B，而業(ye)(ye)務C外包，典型的有遵(zun)律(lv)定(ding)制(zhi)、樂裁網、衣邦人、Y先(xian)生等。當然也有一些公(gong)司(si)如量(liang)品(pin)，背(bei)靠(kao)自有中山領英工廠，整(zheng)個生產線(xian)從(cong)業(ye)(ye)務A到業(ye)(ye)務B都是(shi)自營(ying)(ying)。

　　根據數據顯示，在服(fu)裝定(ding)制領域，收(shou)錄了32家創業公司，2013年-2016年共有39起投(tou)資事(shi)件，累計投(tou)資金額約為6億(yi)人民幣。